I read 『ザ・スタートアップ――ネット起業！あのバカにやらせてみよう』 (The Startup: Internet Entrepreneurship! Let That Fool Give It a Try), so I’ll introduce it here.

Chapter １ 原点はダイヤル2Ｑにあり / Chapter 1: The Origin Lies in Dial 2Q

光も影も描かれた青春時代 / Youth Years Depicting Both Light and Shadow

「俺みたいになるなよ」 / “Don’t Become Like Me”

本書には、「企業の成長段階に応じてトップは、コマンドー、将軍、官僚の三種類に分かれる」という話も紹介されていますが、黎明期を突進するコマンドーであった経営者がそのまんま大将軍になった会社は、成長が止まるわけです。コマンドーだった経営者には、組織の成長段階や規模によって将軍や官僚へと別人に生まれ変わっていくか、あるいは将軍や官僚ができる人にバトンタッチするか、どちらかが求められる。

This book also introduces the story that “depending on the growth stage of a company, the top leader falls into three types: commando, general, and bureaucrat,” but companies where the executive who was a commando charging through the early days directly becomes a great general will stop growing. Executives who were commandos are required either to transform into completely different people—generals or bureaucrats—depending on the organization’s growth stage and scale, or to pass the baton to people who can be generals or bureaucrats.

📝Commando, general, bureaucrat

Chapter ５ 敗者復活戦としてのｉモード / Chapter 5: i-mode as a Comeback Match

事故の教訓 / Lessons from the Accident

気持ちのいい話ではあるが、それは同社が商人の目の子勘定で許される世界から、より高度なリスク管理が要求される近代的な経営の世界に踏み込んだことを意味している。すべてのベンチャー経営者にこうした企業の社会的な責任看取が必要であるとは筆者は考えていない。ひょっとすると、それを経ない成功パターンもあるかもしれない。しかし、成功したどの経営者も程度の差はあれ、ある時期腹を括った勝負をやり、それにより大きく会社を発展させるという傾向はあると思う。後になって「転機」として振り返る部分である。そしてその時、経営者は精神的にも大きな変質を遂げる。

While this is a pleasant story, it means that the company stepped from a world where merchant-like rough calculations were acceptable into the world of modern management that requires more sophisticated risk management. The author doesn’t think all venture executives need such corporate social responsibility awareness. There might be success patterns that don’t go through that. However, I think there’s a tendency for all successful executives to, at some point, make a decisive gamble and thereby greatly develop their companies, regardless of degree. This is the part they later look back on as a “turning point.” And at that time, executives undergo major mental transformation.

📝From merchant to venture executive. Making a decisive gamble.

That’s all from the Gemba—I want to make decisive gambles in a startup environment.